近年来, 建设项目签订承发包合同后, 由于受变更设计, 以及政策性调整工 、料、机、运及有 关费用等因素的影响, 几乎所有工程项目均需调整概算和合同包价, 而且调整幅度越来越大, 不少项目调整幅度超过50 % 。 调整概算牵涉到建设、设计、 施工、 监理各部门及银行、地方政府等, 各项资料须经施工单 位提出凭证, 报送建设、设计单位审查, 由原设计单位编制调整概算, 报部审批后方才成立; 调 整合同包价只包括施工单位承担的建筑安装工程费, 不包括建设单位承担的有关费用 。由于调 整概算及包价程序繁多, 工作难度大, 耗费时间长, 在未调整期间施工单位需大量垫款维持工 程建设正常进行。 而基层施工单位对合同执行如何, 对调概原始资料及各项凭证积累是否完备 和准确, 直接影响调概成果, 对企业经济效益至为关切, 这项工作成为施工企业一项重要的技 术经济工作, 各级领导必须十分重视, 认真抓好。 为了加强各建设项目合同管理, 做好调整包价工作, 根据以往经验和各单位做法, 整理出 以下八条意见, 供各施工单位参考借鉴 。